Vous rêvez de devenir un maître du jeu stratégique ? Votre entreprise est prête à prendre son envol mais vous ne savez pas par où commencer pour mettre en place une stratégie qui sera profitable et pérenne ? Dans cet article, nous vous donnons les clés pour adopter une démarche stratégique, en choisissant les bons objectifs, allouant adéquatement vos ressources et décidant le meilleur plan d’action pour votre entreprise. Nous discuterons également des modèles économiques à adopter et des priorités d’allocation des ressources afin que votre entreprise devienne la reine du jeu concurrentiel !
Vous rêvez de devenir un maître du jeu stratégique ? Votre entreprise est prête à prendre son envol mais vous ne savez pas par où commencer pour mettre en place une stratégie qui sera profitable et pérenne ? Dans cet article, nous vous donnons les clés pour adopter une démarche stratégique, en choisissant les bons objectifs, allouant adéquatement vos ressources et décidant le meilleur plan d’action pour votre entreprise. Nous discuterons également des modèles économiques à adopter et des priorités d’allocation des ressources afin que votre entreprise devienne la reine du jeu concurrentiel !
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Axes de stratégies pour la stratégie d’entreprise
Lorsque l’on parle de stratégie pour une entreprise, nous pensons souvent aux grands plans et à leur mise en oeuvre. En réalité, il existe des axes de stratégies qui sont indispensables pour comprendre les principales directions prises par l’organisation et appréhender leurs mouvements.
Cela se fait au travers du modèle d’Igor Ansoff – professeur et consultant russo-américain en stratégie d’entreprise.
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Modèle d’Igor Ansoff pour définir le périmètre d’activité de l’organisation
Le modèle d’Igor Ansoff est un outil utilisé pour déterminer le périmètre des activités de l’entreprise, où elle va évoluer et quelle sera sa concentration sur un marché donné. Il y a trois points principaux à considérer: le produit actuellement proposé (produits existants), le marché cible (marchés actuels) et les canaux de distribution utilisés (distribution installée).
Une fois ces informations connues, le plan peut être établi pour identifier les opportunités et mettre en place une stratégie.
Analyse de la concurrence pour déterminer les axes stratégiques classiques
La connaissance du marché est essentielle lorsqu’il s’agit de trouver des axes stratégiques classiques. Les entreprises doivent effectuer une analyse approfondie de leurs concurrents afin d’identifier comment ils sont positionnés vis-à-vis des clients et comment ils génèrent des profits.
Les analystes devront également veiller à ce que toute nouvelle initiative soit alignée sur la mission, les valeurs et les objectifs stratégiques globaux de l’organisation.
Priorités d’allocation des ressources pour choisir des axes stratégiques précis
Une fois que l’on maîtrise les axes stratégiques classiques, il convient ensuite de choisir un axe plus précis qui sera mis en œuvre. La prioritisation des ressources –matérielles, immatérielles, humaines et financières– se fera alors en prenant en compte toutes les attentes personnelles et professionnelles de l’organisation.
Objectifs précis pour la stratégie d’entreprise
Au-delà des axes stratégiques choisis par l’organisation, on peut également fixer des objectifs précis liés aux financements, au développement, au marketing stratégique et à l’avantage concurrentiel de l’entreprise. Ces objectifs auront un impact direct sur le niveau de pouvoir que l’organisation aura dans le marché.
Rentabilité de l’entreprise pour fixer des objectifs financiers
La rentabilité est une mesure clé pour toute entreprise, car elle montre quelle partie des recettes réalisées est dédiée aux frais ou investissements liés à la production du produit ou service proposé. Un objectif financier clair et précis doit donc être fixé avec un plan d’action pour y parvenir.
Développement de l’entreprise pour fixer des objectifs de croissance
Un autre axe essentiel des stratégies est celui du développement : comment allons-nous nous développer sur le long terme ? Quelle direction prendrons-nous? Lorsque l’on se pose cette question, il est important de penser en termes de croissance ; ce qui signifie que l’on va devoir trouver des moyens créatifs afin d’accroître notre activité et nos revenus.
Bien-être qu’elle apporte aux salariés pour fixer des objectifs sociaux
Cependant, il ne faut pas oublier les utilisateurs finaux des produits ou services proposés par l’entreprise – ses salariés ou collaborateurs. La qualité du bien-être qu’apporte une entreprise à ses employés doit également être prise en compte pour atteindre les objectifs précédents.
Allocation des ressources pour la stratégie d’entreprise
Unefois que tous les axes stratégiques et objectifs ont été définis, il convient désormais d’allouer correctement les ressources nécessaires à la mise en œuvre de cette stratégie.
Choix d’allocation de ressources matérielles et immatérielles pour concrétiser les axes stratégiques
Les ressources matérielles (machines, bâtiments) et immatérielles (marque, brevets ou technologies innovantes) peuvent jouer un rôle très important dans la réalisation des axes stratégiques choisis et doivent donc être considérées comme une priorité absolue.
Choix d’allocation de ressources humaines pour concrétiser les objectifs précis
Une fois les ressources matérielles et immatérielles définies, il convient également de s’assurer que le personnel est suffisamment qualifié pour mettre en œuvre cette stratégie. Il devra effectuer une évaluation des forces et des faiblesses de son équipe afin de lui associer des tâches qui profiteront à la réalisation des objectifs.
Choix d’allocation de ressources financières en fonction des priorités d’allocation précédentes
Enfin, les ressources financières (fonds propres ou emprunts bancaires) peuvent être allouées selon les étapes précédentes. Toutefois, il est important de veiller à ce que tous les investissements soient alignés sur les axes stratégiques choisis ainsi que sur les objectifs fixés par l’organisation.
La mise en place d’une stratégie d’entreprise efficace nécessite une analyse approfondie des axes stratégiques classiques, des objectifs précis et du choix d’allocation des ressources adéquate. Ces démarches sont essentielles pour maintenir un avantage concurrentiel durable et générer des bénéfices économiques durables pour votre entreprise.